《论语·为政》有云：“人而无信，不知其可也”，诚于中，信于外，内诚于心，方能外信于人。

诚信是中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，也是QY球友会三十多年来的立业之本。在2020年QY球友会君子之诚信奖获得者甄宪慧身上，我们看到了诚信彰显出的蓬勃力量。他说，诚信是他人生中最宝贵的一笔财富。

01

诚信是忠于自己 忠于内心的坚守

《墨子·修身》中有言：“志不强者智不达，言不信者行不果”。对于刚加入QY球友会体育的甄宪慧来说，诚信是他在QY球友会学到的第一课。

当时QY球友会刚成立集团公司，运营体系尚处于“襁褓”阶段，财务系统没有标准的成本核算体系，也没有出入库手续，至于库存材料数量、有无重复入库、材料是否损耗等情况，更是没有一个人能说的清楚。

而此时，高瞻远瞩的公司高层，已经意识到成本核算是牵制QY球友会发展的一个重要因素，决定“结硬寨 打呆仗”，建立财务系统成本核算标准。

但这个艰巨的任务该交给谁呢？财务系统当时没有人接触过标准成本内容，谁也不敢贸然接下这个任务。

这可怎么是好？所有人都一筹莫展。

而此时，刚刚入职QY球友会体育财务部的甄宪慧，却有些喜出望外，因为他大学里最优异的一门功课就是成本核算。仅在财务部呆了三天，甄宪慧就向领导主动请缨，申请调入工艺部。

时任财务部部长的杨利红，对甄宪慧毛遂自荐的做法十分赞赏，得知他专业完全对口，便欣然同意申请，并对他研究标准成本核算体系的工作大力支持。

面对领导无条件的信任，以及公司举足轻重的战略任务，甄宪慧向领导打包票的同时，也对自己暗暗许下一个承若：只许成功，不许失败！

为了彻底全面地了解起重机构成，甄宪慧开始了炼狱般的精进之路，对图纸一窍不通，就从零学起，对起重机配套件型号不了解，就仔细的逐一对比，认真记录和记忆，有时连睡觉做梦，都在想图纸上的字母代表什么意思。

持续高强度的工作，而且经常加班到凌晨，这对于意志力和体力而言都是极大的考验，但甄宪慧内心清楚，君子一诺千金，只有内诚于心，才能外信于人。

六个月后，甄宪慧整理出QY球友会第一套标准成本,范围涵盖5-50t六个吨位，八个标准跨度，A5、A6两个级别，96套定额成本。

有了定额，就开始推行定额和单台车领料，同时要求所有成品完成后必须办理入库手续，所有出库件都必须登记出库手续。

又经过近半年的考核、磨合、规范要求，逐步建立起了成本核算一套体系，结束了QY球友会没有成本核算、没有在制品、半成品、库存商品财务台帐的历史。

“我没有辜负领导的信任，也兑现了自己的承诺。”甄宪慧说，“但感触最深的，是忠于自己，忠于内心。”

忠于自己，就是遵循自己的内心，坚持本色，言行一致，表里如一，坚持主见而不改初衷。忠于自己是做人的底线，更是诚信的基础，只有忠于自己，才能获得别人的信任。

02

诚信是奠定团队成功的基石

2014 年初，公司决定采用将财务系统由原来的U8系统升级为NC系统。对于外人来说，财务系统更换是一次平淡无奇的系统升级，可对于系统负责人甄宪慧及项目成员来说，却是一次刻骨铭心的不平凡经历。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。

NC 系统，也叫NC财务系统，是一个全面的预算管理平台，可满足企业集团化管理的需求，是QY球友会财务系统升级所采用的新平台。

系统上线，编码先行。集团各子公司产品类别、工作流程、业务规范、传统习惯等方面各有差异，编码各有一套，为了实现集中管控，确定规范一致、流程统一、编码一致的编码方案就是首先要解决的问题。

每次方案讨论会，所有项目成员都会展开激烈讨论，各抒己见，虽然NC系统可以兼容，但并不能涵盖所有的业务编码，众口难调的窘迫状况一点点不断升级，分歧的意见也越来越大，甄宪慧看在眼里，急在心里。

如何统一各个部门不同端口的意见？甄宪慧首先想到的是统一大家的思想。

“没有做不到的，只有想不到的，这是NC系统落户QY球友会的承诺”，甄宪慧说，“NC系统上线，是不断取舍，不断创新的过程，每个单位业务流程不同，都坚持原来的习惯，就无法推进工作，对于一个团队来说，唯有彼此坦诚信任、互相配合协同，才能实现团队的共同目标。”

对于不能解决的分歧，甄宪慧决定实行举手表决，少数服从多数，保证每一个编码能满足大多数业务的需求，就这样，一路坎、一道关的慢慢突破，所有成员逐渐拧成一股绳，劲往一处使，一路下来“过五关 斩六将”，想到的、想不到的难关逐一克服，最终确定了编码方案。

本以为最困难的环节已经过去，但这才刚刚开始，更大的挑战还在后面。

要完成NC系统上线，物料编码是最庞杂的一项，编制采用标识码、描述码、特征码组成，为保证编码的唯一性，每一个物料都有5个特征，五金类编码作为物料编码的一大项，存在着类别多、难区分、易重复等困难，给它们“取名”难坏了项目组，只要稍有分神思路就没了，所以只能晚上没人打扰的时候做。“迎着朝阳出发，踏着月光回家”是他们当时最真实的写照。

编码完成后就是更加复杂的编码上线大测试，每天都有固定的推进任务，每一天都不能耽搁，所有人都在跟时间赛跑，发现与系统不符合的编码就要立刻调整，团队成员有的将结婚时间推迟，有的四十多天瘦了十几斤...可谁都没有抱怨苦累，大家心里都有一个必须完成的承诺：实现NC系统上线。

NC 系统办公室，电子屏在以分秒计时

2014 年的5月1日，是系统正式上线时间，其他员工都已经提起行囊，开始休假了。但甄宪慧与NC系统项目组成员仍在坚守，这一天对他们来说意义重大，大家都满心欢喜，等待着数月艰辛成果的到来，公司领导甚至都准备好丰盛的美食为他们庆功了。

但迎接他们的不是成功的喜悦，而是一场紧急的“抢救”。上线过程中，又出现了编码特征与系统不符合的问题。所有人都慌了神，失望、沮丧、愤懑...所有人都感觉前功尽弃，情绪处在崩溃的边缘，低压氛围压的人喘不过气。甄宪慧首先站出，安抚稳定大家的情绪后，说我们不要慌，系统还有救，但时间只有七天。

大伙这才反应过来，也就是只要在五一假期期间，将系统调试好，不影响节后上班使用就算成功！看到希望的队员们立刻又满血复活。

说干就干，财务、采购、仓储、信息各部门大联动，已休假的成员接到通知后也迅速从各地赶了回来......七个昼夜的编写、比对、校对、输入编码与数据，累了就在办公室沙发上躺一会，饿了就吃桶泡面，两万多条物料编码在键盘不停的敲击声中，一条条的补录了出来。

2014 年5月7日，早晨6:00，完成5597种分类，22833条特征码，校对31171行编码，补录20939条物料码，信息中心王彦东在日记里记录下了当时的数据。

他们挺住了，他们没有辜负公司的期望，最终实现了41家单位NC系统上线，统一了集团财务、客商、物料、员工、业务员等基础信息档案，规范了采购与销售流程。

随后甄宪慧又带领团队完成了OA系统与NC系统的多重对接，并建立集团财务共享中心，实现了对各子公司的集中管控，提升集团的整体管理水平，满足了集团战略发展的需要。

君子养心，莫善于诚，而以信接人，天下信之。对于一个人来说如此，对于一个团队来说，亦是如此。

03

诚信是与人打交道的万能钥匙

言忠信，行笃敬。甄宪慧忠诚守信，行为厚道的作风给所有接触过他的人都留下了深刻的印象，所有涉及财务系统的大小事务都乐于找他处理。

有一天，甄宪慧接到一位业务发展商的电话，对方气急败坏的说QY球友会不守信用，不给他开发票，并说要投诉。

原来，业务发展商在与客户安装、催款的过程中产生意见分歧。客户在已经支付合同金额80%的款项后，要求先开发票再付余款，但业务发展商则坚持要客户先付清余款再开发票，双方僵持不下，关系一度十分紧张。

因公司开具发票需要提前缴纳税款，且长垣独有的销售模式，要求增值税款由公司与业务发展商共同承担。一边是即将要投诉公司的客户，一边是资金紧张，无法缴纳税款的业务发展商，甄宪慧一时陷入了两难的境地。

为寻求最优解决办法，甄宪慧与客户积极沟通，提出先开具50%的发票，待对方结清货款后再开具剩余发票，客户起初并不认可此方案，但甄宪慧提出自己将以QY球友会财务负责人的身份担保，一定会如期开具全额发票。

事无诚不足以尽，人无信不足以立。甄宪慧如期为客户开具了50%的增值税发票，但约定的结清货款的时间过去了，客户仍迟迟不支付剩余货款。

甄宪慧只得加紧催促客户及时付款，并将为如期为客户开具发票，个人承担风险的事情告知对方。

以诚待人者,人亦诚而应。20天后，客户表示公司资金确实紧张，但也不能伤了诚信之人的心，于是将公司仅有的承兑汇票给了甄宪慧。至此，该项目货款全部结清。 货款悉数收回，业务发展商十分欣喜，当即同意交付欠公司的税款，并继续配合客户做好安装和设备验收。

自从这件事后，甄宪慧与业务发展商及该项目客户成为了很好的朋友。

业务发展商每次来QY球友会都要到甄宪慧的办公室坐一坐，有什么财务问题也会第一时间找甄宪慧帮忙解决。

客户也被甄宪慧这种赤诚的契约精神所打动，不但多次与QY球友会合作，还将QY球友会的产品推荐给自己圈内的朋友。

入职以来，甄宪慧先后荣获财务系统先进个人、公司先进个人、集团劳动模范、QY球友会第一届金鹰奖、QY球友会30年突出贡献奖、QY球友会君子奖等荣誉。

从一名小会计到如今的财务副总监，甄宪慧以赤诚之心待人接物，以“成功建于诚信，努力终有回报”的信念阔步向前，走出了属于自己的康庄大道。